A propos des effets de l’IA sur nos manières de décider, je m’interroge sur le regard qu’aurait un anthropologue sur ce qu’est une décision.
Un anthropologue ne verrait pas la décision comme un simple calcul rationnel, mais comme un acte culturel complet, où s’entrelacent raison, symboles et émotions.
Sous chaque décision – petite ou grande, individuelle ou collective – il observerait probablement cinq composantes universelles.
1️⃣ Le cadre symbolique
C’est l’arène invisible où se joue la décision : les rites, les postures, les séquences immuables – la réunion du lundi, le comité, le “go / no go”.
Ces cadres ne sont pas neutres : ils incarnent notre rapport au pouvoir et à la légitimité.
Changer une décision, c’est souvent changer un rituel.
▶️ Décidez-vous plutôt dans le respect des formes, ou en cherchant à les bousculer ?
2️⃣ Le système de croyances
Chaque décision repose sur des croyances partagées – sur ce qui est “juste”, “efficace” ou “moralement acceptable”.
Ces croyances varient d’une entreprise, d’une époque ou d’un métier à l’autre.
Elles forment l’infrastructure invisible de toute décision: ce que l’on juge possible, et ce que l’on s’interdit.
➡️ Vos décisions s’enracinent-elles d’abord dans vos convictions, dans les faits, ou dans les attentes de votre environnement ?
3️⃣ Les médiations
Aucune décision n’est pure. Elle passe toujours par des objets : un tableau Excel, une présentation PowerPoint, un algorithme, une IA.
Ces médiations façonnent la décision autant qu’elles la facilitent.
Elles orientent notre perception de la réalité, ce que nous voyons – et ce que nous ne voyons plus.
➡️ Vous appuyez-vous davantage sur les outils et les données, ou sur vos échanges et vos ressentis ?
4️⃣ Les émotions partagées
Toute décision provoque des émotions: espoir, peur, excitation, tension, soulagement.
Elles ne sont pas des parasites du raisonnement, mais la preuve que la décision engage notre humanité.
Elles révèlent le risque, le désir et la responsabilité qu’il y a à agir.
➡️ Comment gérez-vous les émotions autour de vous – les vôtres, de votre équipe, de vos pairs ? Les laissez-vous circuler ou les tenez-vous à distance ?
5️⃣ Le récit final
Après coup, toute décision devient un récit: “On a choisi cette voie car…”.
Ce récit n’est pas une simple justification.
C’est ce qui réintroduit du sens, ce qui permet à la décision d’être comprise, intégrée, digérée par le collectif.
L’IA, elle, peut générer des scénarios – mais pas encore des récits partagés.
➡️ Quelle place accordez-vous au récit après la décision ? Racontez-vous, embarquez-vous, ou passez-vous déjà à la suivante ?
Chaque décideur (que nous sommes), chaque collectif (dont nous faisons partie), vit ces cinq composantes à sa manière: certains attachés aux rituels, d’autres aux preuves, d’autres encore au sens ou à la résonance émotionnelle.
Des différences qui pourraient dessiner des « styles décisionnels » distincts parmi nous et donc aussi des impacts différents de l’usage de l’IA.
Et vous, quel serait votre « style décisionnel à l’ère de l’IA ? » ▶️ contact@decaiders.com