J’explore en ce moment la manière dont nos façons de décider — individuelles et collectives — pourraient être dessinées et comment elles évoluent à l’ère de l’intelligence artificielle. Car au fond, nous passons nos journées au travail (en dehors) à décider – que ce soit sur le terrain ou au plus haut niveau.
La littérature en management et en coaching parle beaucoup de “comment prendre les bonnes décisions.” Cela me fait toujours un peu sourire, car on ne sait si une décision est bonne que longtemps après l’avoir prise… Mais on se questionne pas à ma connaissance sur nos manières de décider, sur nos similarités et nos différences avec nos collègues, nos pairs, notre hiérarchie — voire nos clients ou nos concurrents.
Plutôt que de chercher à apprendre à prendre la bonne décision, je cherche à mieux comprendre comment nous décidons.
Ces propositions de prompts visent justement à susciter chez vous cette introspection — et à montrer comment l’IA peut à la fois nous donner une première version de notre « profil de décideur » sur la base de ce qu’elle connait déjà de nous, nous révéler nos angles morts et la nature des éléments qu’elle n’a pas pu déceler, et anticiper l’effet qu’elle va avoir à l’avenir sur l’évolution de des traits et caractéristiques de notre profil (ou de notre culture à l »échelle d’une organisation).
(J’ai choisi de formuler les prompts en anglais, tout simplement parce que les modèles d’IA y réagissent plus finement. Cela ne change rien au fond du propos, mais cela illustre déjà un premier apprentissage du discernement à l’ère de l’IA : savoir parler son langage sans perdre le nôtre.)
Pour explorer votre profil de décideur individuel
Prompt 1 : Profil global
You are a decision-analysis assistant. Based on all our past interactions (emails, chat messages, documents), analyze my “decision-making profile.” Describe my usual approach to choices, how I balance data and time, and how I deal with uncertainty. Use a reflective, human tone. Answer in French, as a short analytical paragraph followed by 3 bullet points on my key decision traits.
Prompt 2 : Identifier les angles morts
You are the same assistant. Considering your previous analysis, identify which aspects of my decision-making process you cannot assess with the data you have. List 5 complementary questions I should answer myself to help you complete or challenge your analysis. Answer in French.
Ce que l’IA fera probablement -> Elle identifiera ses angles morts : tes émotions, ton rapport au risque ou ta manière d’écouter les autres. Autant de dimensions qu’un questionnaire ou une analyse complémentaire humaine peuvent venir explorer.
Prompt 3 : Anticiper l’impact de l’IA
You are now a decision-coach specializing in AI transformation. Based on the previous two answers (my profile and missing aspects), explain how AI could positively and negatively impact the way I decide. Structure your answer in two parts — “Potential Gains” and “Potential Risks.” Answer in French, concise and concrete.
Ce que l’IA fera probablement -> Elle proposera une vision équilibrée : plus d’efficacité, de clarté, de rationalité – mais aussi une forme de dépendance, un risque de perte d’instinct ou de lenteur émotionnelle.
Prompt 4 : Donner du sens
You are an executive coach. Explain in 5 bullet points why understanding my own decision-making style matters — for my leadership, my career evolution, and my personal development — especially in the age of AI. Use a clear, inspiring tone. Answer in French.
Ce que l’IA fera probablement -> Elle soulignera la valeur du discernement : apprendre à mieux se connaître, renforcer la confiance en soi et dans les autres, éviter les automatismes et retrouver du sens dans l’action.
Pour explorer la culture décisionnelle de votre organisation
Prompt 1 : Diagnostic culturel
You are an organizational anthropologist. Based on internal documents, communications, and observed behaviors, describe the “decision-making culture” of our company. Identify its visible traits and its invisible norms. Answer in French, in 2 short paragraphs.
Ce que l’IA fera probablement -> Elle dégagera des patterns : centralisation, agilité, lenteur, transparence… mais sur la base des textes, pas des vécus. Elle traduira la culture formelle, pas forcément la culture réelle.
Prompt 2 : Les angles morts collectifs
You are the same anthropologist. Based on your description, list 5 questions we should ask our teams in a collective diagnostic to uncover our hidden decision culture. Include both factual and emotional aspects. Answer in French.
Ce que l’IA fera probablement -> Elle proposera d’explorer les perceptions humaines : la confiance, la clarté des rôles, la compréhension des mécanismes de décision, les émotions collectives autour du pouvoir et du risque.
Prompt 3 : IA et culture décisionnelle
You are an AI ethics and governance advisor. Based on our described culture, explain how AI might amplify, distort, or transform our decision-making practices. Write 1 paragraph in French highlighting the cultural risks and 1 paragraph showing the new opportunities.
Ce que l’IA fera probablement -> Elle parlera d’efficacité, d’agilité, de rationalisation. Mais c’est à ce moment-là que l’équipe pourra confronter sa propre lecture : comment préserver la part humaine du jugement dans un écosystème de décisions de plus en plus automatisées.
Prompt 4 : Contrepoint constructif collectif
You are an organizational skeptic and a governance advisor at the same time. A senior leader asks: “Do we really need to diagnose our decision-making culture? We already decide every day.” First, argue why this doubt is legitimate (costs, time, change fatigue). Then, explain why the very fact of asking this question reveals a blind spot worth exploring — especially in the age of AI (speed, opacity of models, delegation of judgment). End with 3 concrete benefits a diagnosis could bring in the next 90 days. Answer in French, clear and pragmatic.
Ce que l’IA fera probablement -> Elle reconnaîtra la légitimité du doute (priorités opérationnelles, surcharge de projets, coûts perçus), puis montrera que ne pas nommer la culture décisionnelle entretient le flou (entre siège/terrain, vitesse/qualité, autorité/collectif), amplifié par l’IA. Elle proposera des bénéfices à court terme du type : 1. clarification “qui décide quoi / quand / avec quoi”, 2. rituels de décision plus courts et mieux outillés (incluant IA), 3. règles de transparence et de traçabilité des arbitrages.
À vos propres introspections : avec vous-mêmes (votre profil), avec votre organisation (sa culture)… et bien sûr, avec vos IA.
Pour en parler ▶️ contact@decaiders.com