Plutôt décideur/deuse Audacieux, Intuitif ou Tenace ? Quel est votre style de décision, et en particulier à l’ère de l’IA ?
Dans mon exploration précédente, j’évoquais les 6 biais cognitifs majeurs qui pilotent la grande majorité de « nos manières de décider au travail ».
Pour rendre cela opérationnel, j’ai modélisé 6 « Profils de Décideurs » que l’on retrouve dans nos entreprises et organisations. Chaque profil a ses forces, ses faiblesses… et ses angles morts face à l’IA.
Voici les résumés de ces 3 premiers archétypes. Lequel vous ressemble le plus, ou à celui d’un collègue ou de votre manager ?
🔴 1. LE DÉCIDEUR AUDACIEUX
Son biais racine : la Surconfiance.
Sa force : l’Optimisme. Il voit des opportunités là où les autres voient des risques. Il enclenche l’action.
Son risque IA : l’illusion de Compétence. Il risque de valider trop vite une réponse de l’IA ou de lancer un projet complexe sans prendre le temps d’en vérifier la faisabilité technique.
🔵 2. LE DÉCIDEUR INTUITIF
Son biais racine : la Confirmation.
Sa force : la Vision. Il possède une boussole intérieure puissante et garde le cap stratégique.
Son risque IA : l’Écho Numérique. Il risque d’utiliser l’IA uniquement comme un miroir pour valider ses propres convictions, en ignorant trop souvent les données qui le contredisent.
🟣 3. LE DÉCIDEUR TENACE
Son biais racine : les Coûts Irrécupérables.
Sa force : l’Engagement. La loyauté et la finition sont ses moteurs. Quand il commence, il finit.
Son risque IA : l’Acharnement. Il peut passer des heures à essayer de « sauver » un outil devenu inadapté ou un prompt bancal plutôt que de changer d’approche.
Les 3 autres profils (Réactif, Prudent, Collectif) seront détaillés dans mon prochain post.
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Nous avons structuré cette approche dans un questionnaire Diagnostic de 25 mises en situation (25 questions x 3 choix). L’objectif n’est pas de mettre chacun de vous dans une case, mais de vous livrer un référentiel complet et actionnable : votre profil individuel détaillé, vos super-pouvoirs, vos angles morts et votre trajectoire probable face à l’IA, ainsi que votre capacité à identifier le profil des autres membres de votre équipe, pour apprendre à mieux décider ensemble.
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