Depuis plus de 40 ans, la recherche en psychologie et en management étudie les styles de décision.
Trois approches principales se complètent aujourd’hui pour mieux comprendre comment nous décidons – individuellement, collectivement et culturellement.
1. Scott & Bruce (1995) – Le style cognitif individuel
➡️ Rationnel / Intuitif / Dépendant / Évitant
→ Décrit comment chacun traite l’information, l’incertitude et le risque avant d’agir.
. Une approche centrée sur la manière de penser et de trancher à titre personnel.
2. Rowe & Mason (1987) – Le style managérial
➡️ Directif / Analytique / Conceptuel / Comportemental
→ Analyse comment un dirigeant ou un manager implique les autres dans la décision, selon sa préférence pour les données, les idées ou les relations.
. Une approche centrée sur la posture de leadership dans la décision.
3. Stoner/The Gibson Edge (2020s) – Le style de gouvernance décisionnelle
➡️ Autocratique / Consultatif / Collectif / Délégatif
→ S’intéresse à qui décide et avec quel niveau de participation des autres.
. Une approche centrée sur la structure de pouvoir et les mécanismes de décision partagée au sein d’une équipe ou d’une organisation.
Ces trois modèles décrivent trois niveaux d’un même système: le “je” (le décideur), le “nous” (le collectif), et le “cadre” (la culture organisationnelle).
C’est précisément dans cet espace à trois dimensions – individuel / collectif / culturel – que l’intelligence artificielle vient transformer nos manières de décider: vitesse, partage, émotions, pouvoir, transparence.
Comprendre comment nous décidons devient donc une nouvelle compétence clé du leadership à l’ère de l’IA.
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