Parce que chaque contexte décisionnel est unique, nous ne proposons pas de solutions sur étagère. Nous concevons des protocoles d’intervention sur-mesure focalisés sur les biais cognitifs et les freins comportementaux qui mixent la psychologie du dirigeant/manger ou de son CoDir/équipe, l’intelligence du collectif, la puissance de l’IA ainsi que la philosophie stoïcienne pour passer de l’intention à l’action.
En résumé, 3 piliers au coeur de nos méthodologies et technologies:
▶️ L’IA & le Digital (pour la précision de l’analyse)
▶️ Les Biais Cognitifs (pour l’objectivité décisionnelle)
▶️ Le Stoïcisme (pour la mise en « action convenable » de vos rôles)
Pour en savoir plus 
contact@decaiders.com
Les 2 protocoles principaux que nous proposons
Protocole #1 (individuel) – Le module de diagnostic (en ligne, technologie IA d’analyse) et plan d’action individuel: 5 étapes, 2h de temps à prévoir sur 1 semaine
« Vous, ou l’un de vos managers, traversez une phase de :
– prise de décision complexe ?
– évolution de poste ou de rôle ?
– difficulté à mobiliser vos équipes ?
– challenge d’une dimension de votre leadership ?
Ce moment important, pour ne pas dire décisif, est aussi hélas celui où de nombreux biais cognitifs et de freins comportementaux vont entrer en jeu, et venir le perturber voire l’empêcher. Et d’autant plus à l’ère de l’usage des IAG…
Pour optimiser votre capacité d’action et votre serenité, voici, en 5 étapes sur 1 semaine, le moyen d’identifier et de réduire ces biais et freins grâce à une méthodologie éprouvée et un apport de l’IA:
1. Nous qualifions l’enjeu de votre contexte et problématique actuels lors d’un échange visio de 30mn.
2. Nous vous envoyons un questionnaire en ligne d’évaluation en ligne des biais sur lesquels vous vous révélez le plus résistant et le plus vulnérable.
3. Les algorithmes que nous utilisons analysent vos réponses (sur 7 types de comportements, 6 compétences, et 3 dimensions clés) et produisent votre synthèse sur-mesure.
4. Nous organisons un debrief en 1 to 1 d’1h30 pour en comprendre ensemble les impacts probables sur votre contexte actuel
5. Nous vous aidons à en tirer un plan d’action concret adapté spécifiquement à votre problématique et contexte actuels, à mettre en oeuvre « ici et maintenant, en vous concentrant exclusivement sur ce qui dépend de vous. »
Tarif: 500€ HT
Nous contacter à contact@decaiders.com
Protocole #2 (en équipe) – Le « Cognitive Bias Design Sprint » de 2h à intégrer dans votre séminaire ou en format stand alone, avec le module de diagnostic collectif et individuel en amont (en ligne, technologie IA d’analyse)
« Votre Comité de Direction ou votre équipe, traversez une phase de :
– prise de décision complexe ?
– évolution de périmètre ou de responsabilités ?
– transformation opérationnelle ?
– d’alignement stratégique ?
Ce moment important, pour ne pas dire décisif, est aussi hélas celui où de nombreux biais cognitifs et de freins comportementaux vont entrer en jeu, et venir le perturber voire l’empêcher. Et d’autant plus à l’ère de l’usage des IAG…
Pour mobiliser l’intelligence décisionnelle de votre équipe lors d’un séminaire par exemple, voici, en 5 étapes lors d’une session de 2h (en présentiel), le moyen d’identifier et de réduire ces biais et freins grâce à une méthodologie éprouvée et un apport de l’IA:
1. Nous qualifions l’enjeu de votre contexte et problématique actuels lors d’un échange visio de 30mn avec le Directeur/Manager de l’équipe.
2. Nous envoyons, à chacun des membres de l’équipe et participant à la session, un questionnaire en ligne d’évaluation en ligne des biais sur lesquels ils.elles se révèlent le plus résistant et le plus vulnérable.
3. Les algorithmes que nous utilisons analysent vos réponses (sur 7 types de comportements, 6 compétences, et 3 dimensions clés) et produisent votre synthèse sur-mesure à la fois: à la maille de l’équipe, des sous-groupes auto-onstitués par nos algorithmes, ainsi qu’au niveau individuel.
4. Nous démarrons la session de 2h par un debrief pour en comprendre ensemble les impacts probables sur votre contexte collectif actuel.
5. Nous animons la co-construction par l’équipe d’un plan d’action concret adapté spécifiquement à votre problématique et contexte actuels, à mettre en oeuvre collectivement et individuellement, « ici et maintenant, en vous concentrant exclusivement sur ce qui dépend de vous. »
Tarif: 3500€ HT de 10 à 20 participants (devis sur-mesure si plus de participants)
Nous contacter à contact@decaiders.com
Nos autres protocoles
Audit de culture décisionnelle : analyse des principaux modes de décision. Est-on dans une culture du consensus, de l’autorité verticale ou de l’expérimentation ? (Cf. l’exploration sur les 7 types de culture décisionnel)
Le livrable : une cartographie de vos forces et frictions décisionnelles, individuelles et collectives.
Executive Coaching : accompagnement « sparring partner » du Dirigeant ou Manager pour problématiser son contexte cognitif et comportemental (ici et maintenant), et parfois rompre la solitude de l’arbitrage dans une situation d’écoute du collectif.
Le livrable : une décision prise, ancrée, argumentée et communiquée, et un leader qui aligne et engage son collectif avec ses choix.
Révélation du « Shadow AI » :
cesser de subir l’usage clandestin de l’IA par les équipes pour en faire un levier de performance, voire d’innovation, officiel.
- Cartographie sensible : collecte anonymisée des usages réels du terrain (« R&D sauvage »).
Atelier de révélation : identification des gains de productivité inventés par les collaborateurs.
Passage à l’échelle : sécurisation et diffusion des meilleures pratiques.
Le livrable : un catalogue de cas d’usage internes et une politique IA qui part du réel.
Keynote inspirante :
Exemple #1: « Maintenir l’engagement du collectif après une phase d’écoute, décider quelles propositions retenir sans la peur de déplaire » (Format 45 min à 1h30).
Exemple #2: « Identifier et réduire les biais cognitifs dans le domaine du management de l’Innovation » (Format 45 min à 1h30).
Le livrable : une prise de conscience collective et un vocabulaire commun.
Sciences Participatives:
Sourcing : identification des programmes de sciences participatives en résonance avec la raison d’être de l’entreprise.
Partenariat : définir une modalité adaptée de collaboration entre l’entreprise, l’équipe de recherche scientifique/académique et les parties prenantes associées.
Suivi : appui à la co-construction et au co-pilotage du projet.
L’Ambition : faire de l’entreprise un nouveau partenaire clé des sciences participatives