{"id":163,"date":"2026-01-17T11:10:39","date_gmt":"2026-01-17T10:10:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.decaiders.com\/?page_id=163"},"modified":"2026-04-01T19:05:42","modified_gmt":"2026-04-01T17:05:42","slug":"nos-protocoles","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.decaiders.com\/index.php\/nos-protocoles\/","title":{"rendered":"Nos protocoles"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Parce que chaque contexte d\u00e9cisionnel est unique, nous ne proposons pas de solutions sur \u00e9tag\u00e8re. Nous concevons des protocoles d’intervention<\/b> sur-mesure focalis\u00e9s sur les biais cognitifs et les freins comportementaux<\/strong> qui mixent la psychologie du dirigeant\/manger ou de son CoDir\/\u00e9quipe, l’intelligence du collectif, la puissance de l’IA ainsi que la philosophie sto\u00efcienne pour passer de l’intention \u00e0 l’action.<\/p>

En r\u00e9sum\u00e9, 3 piliers<\/strong> au coeur de nos m\u00e9thodologies et technologies:\u00a0
\u25b6\ufe0f L’IA & le Digital<\/strong> (pour la pr\u00e9cision de l’analyse)<\/p>

\u25b6\ufe0f Les Biais Cognitifs<\/strong> (pour l’objectivit\u00e9 d\u00e9cisionnelle)<\/p>

\u25b6\ufe0f Le Sto\u00efcisme<\/strong> (pour la mise en \u00ab\u00a0action convenable\u00a0\u00bb de vos r\u00f4les)<\/p>

Pour en savoir plus \"\u25b6\ufe0f\"<\/strong><\/a>\u00a0contact@decaiders.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNotre brochure commerciale \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger ici<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Les 2 protocoles principaux que nous proposons<\/span> <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Protocole #1 (individuel) \u2013 Le module de diagnostic (en ligne, technologie IA d\u2019analyse) et plan d\u2019action individuel: 5 \u00e9tapes, 2h de temps \u00e0 pr\u00e9voir sur 1 semaine<\/h5>

\u00ab\u00a0Vous, ou l\u2019un de vos managers, traversez une phase de :<\/em>
– prise de d\u00e9cision complexe ?<\/em><\/strong>
– \u00e9volution de poste ou de r\u00f4le ?<\/em><\/strong>
– difficult\u00e9 \u00e0 mobiliser vos \u00e9quipes ?<\/em><\/strong>
– challenge d\u2019une dimension de votre leadership ?<\/strong><\/em><\/p>

Ce moment important, pour ne pas dire d\u00e9cisif, est aussi h\u00e9las celui o\u00f9 de nombreux biais cognitifs et de freins comportementaux vont entrer en jeu<\/strong>, et venir le perturber voire l\u2019emp\u00eacher. Et d\u2019autant plus \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019usage des IAG\u2026<\/em><\/p>

Pour optimiser votre capacit\u00e9 d\u2019action et votre serenit\u00e9, voici, en 5 \u00e9tapes sur 1 semaine<\/strong>, le moyen d\u2019identifier et de r\u00e9duire ces biais et freins gr\u00e2ce \u00e0 une m\u00e9thodologie \u00e9prouv\u00e9e et un apport de l\u2019IA<\/strong>:<\/em><\/p>

1. Nous qualifions l\u2019enjeu de votre contexte et probl\u00e9matique actuels lors d\u2019un \u00e9change visio de 30mn<\/strong>.<\/em>
2. Nous vous envoyons un questionnaire en ligne d\u2019\u00e9valuation en ligne des biais sur lesquels vous vous r\u00e9v\u00e9lez le plus r\u00e9sistant et le plus vuln\u00e9rable.<\/strong><\/em>
3. Les algorithmes que nous utilisons analysent vos r\u00e9ponses (sur 7 types de comportements, 6 comp\u00e9tences, et 3 dimensions cl\u00e9s)<\/strong> et produisent votre synth\u00e8se sur-mesure.<\/strong><\/em>
4. Nous organisons un debrief en 1 to 1 d\u20191h30<\/strong> pour en comprendre ensemble les impacts probables sur votre contexte actuel<\/em>
5. Nous vous aidons \u00e0 en tirer un plan d\u2019action concret <\/strong>adapt\u00e9 sp\u00e9cifiquement \u00e0 votre probl\u00e9matique et contexte actuels, \u00e0 mettre en oeuvre \u00ab ici et maintenant, en vous concentrant exclusivement sur ce qui d\u00e9pend de vous. \u00bb<\/strong><\/em><\/p>

\"\ud83d\udd35\" Tarif: 700\u20ac HT\u00a0<\/h6>

Nous contacter \u00e0 \"\u25b6\ufe0f\" contact@decaiders.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Protocole #2 (en \u00e9quipe) \u2013 Le \u00ab\u00a0Cognitive Bias Design Sprint\u00a0\u00bb de 2h \u00e0 int\u00e9grer dans votre s\u00e9minaire ou en format stand alone, avec le module de diagnostic collectif et individuel en amont (en ligne, technologie IA d\u2019analyse)<\/h5>

\u00ab\u00a0Votre Comit\u00e9 de Direction ou votre \u00e9quipe, traversez une phase de :<\/em>
– prise de d\u00e9cision complexe ?<\/em><\/strong>
– \u00e9volution de p\u00e9rim\u00e8tre ou de responsabilit\u00e9s ?<\/em><\/strong>
– transformation op\u00e9rationnelle ?<\/em><\/strong>
– d’alignement strat\u00e9gique ?<\/strong><\/em><\/p>

Ce moment important, pour ne pas dire d\u00e9cisif, est aussi h\u00e9las celui o\u00f9 de nombreux biais cognitifs et de freins comportementaux vont entrer en jeu<\/strong>, et venir le perturber voire l\u2019emp\u00eacher. Et d\u2019autant plus \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019usage des IAG\u2026<\/em><\/p>

Pour mobiliser l’intelligence d\u00e9cisionnelle de votre \u00e9quipe lors d’un s\u00e9minaire par exemple, voici, en 5 \u00e9tapes lors d’une session de 2h (en pr\u00e9sentiel)<\/strong>, le moyen d\u2019identifier et de r\u00e9duire ces biais et freins gr\u00e2ce \u00e0 une m\u00e9thodologie \u00e9prouv\u00e9e et un apport de l\u2019IA<\/strong>:<\/em><\/p>

1. Nous qualifions l\u2019enjeu de votre contexte et probl\u00e9matique actuels lors d\u2019un \u00e9change visio de 30mn avec le Directeur\/Manager de l’\u00e9quipe<\/strong>.<\/em>
2. Nous envoyons, \u00e0 chacun des membres de l’\u00e9quipe et participant \u00e0 la session,\u00a0un questionnaire en ligne d\u2019\u00e9valuation en ligne des biais sur lesquels ils.elles se r\u00e9v\u00e8lent le plus r\u00e9sistant et le plus vuln\u00e9rable.<\/strong><\/em>
3. Les algorithmes que nous utilisons analysent vos r\u00e9ponses (sur 7 types de comportements, 6 comp\u00e9tences, et 3 dimensions cl\u00e9s)<\/strong> et produisent votre synth\u00e8se sur-mesure \u00e0 la fois: \u00e0 la maille de l’\u00e9quipe, des sous-groupes auto-onstitu\u00e9s par nos algorithmes, ainsi qu’au niveau individuel.<\/strong><\/em>
4. Nous d\u00e9marrons la session de 2h par\u00a0un debrief <\/strong>pour en comprendre ensemble les impacts probables sur votre contexte collectif actuel.<\/em>
5. Nous animons la co-construction par l’\u00e9quipe d’un plan d\u2019action concret <\/strong>adapt\u00e9 sp\u00e9cifiquement \u00e0 votre probl\u00e9matique et contexte actuels, \u00e0 mettre en oeuvre collectivement et individuellement, \u00ab ici et maintenant, en vous concentrant exclusivement sur ce qui d\u00e9pend de vous. \u00bb<\/strong><\/em><\/p>

\"\ud83d\udd35\" Tarif: 4500\u20ac HT de 10 \u00e0 20 participants (devis sur-mesure si plus de participants)\u00a0<\/h6>

Nous contacter \u00e0 \"\u25b6\ufe0f\" contact@decaiders.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Exemple de synth\u00e8se des r\u00e9sultats du Test d'impact des biais cognitifs sur votre contexte et vos comp\u00e9tences comportementales<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Nos autres protocoles<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Audit de culture d\u00e9cisionnelle :<\/b> analyse des principaux modes de d\u00e9cision. Est-on dans une culture du consensus, de l’autorit\u00e9 verticale ou de l’exp\u00e9rimentation ? (Cf. l’exploration sur les 7 types de culture d\u00e9cisionnel)<\/em><\/p>

Le livrable :<\/b> une cartographie de vos forces et frictions d\u00e9cisionnelles, individuelles et collectives.<\/p>

\u00a0<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Executive Coaching :<\/b> accompagnement \u00ab\u00a0sparring partner\u00a0\u00bb du Dirigeant ou Manager pour probl\u00e9matiser son contexte cognitif et comportemental (ici et maintenant), et parfois rompre la solitude de l’arbitrage dans une situation d’\u00e9coute du collectif.<\/p>

Le livrable :<\/b> une d\u00e9cision prise, ancr\u00e9e, argument\u00e9e et communiqu\u00e9e, et un leader qui aligne et engage son collectif avec ses choix.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

R\u00e9v\u00e9lation du \u00ab\u00a0Shadow AI\u00a0\u00bb :<\/strong><\/p>

cesser de subir l’usage clandestin de l’IA par les \u00e9quipes pour en faire un levier de performance, voire d’innovation, officiel.<\/span><\/p>