⭕ Pourquoi 80% (voir note fin de post) des projets d’innovation n’atteignent jamais leur ROI ?
. Ce n’est pas (que) la faute du marché, des clients ou des concurrents – ces éléments qui, au sens […]
. Ce n’est pas (que) la faute du marché, des clients ou des concurrents – ces éléments qui, au sens […]
Je trouve particulièrement intéressante à coacher la croyance limitante, très française, que j’appellerais « le complexe des grandes écoles ». J’ai en
Regardez attentivement la zone centrale de ce graphique dans lequel j’ai tenté de résumer mon retour d’expérience de plusieurs années
L’angle mort de l’intelligence collective (un Pareto qui change tout) Lire l’article »
Voici 7 exemples de questions à introduire lors d’un séminaire, d’une enquête en ligne ou d’un diagnostic sur la « culture
7 questions à vous poser collectivement sur votre « culture décisionnelle » Lire l’article »
Je propose un service de Coaching de Dirigeant aux Directeurs et Directrices de l’Innovation au sein d’entreprises de tous secteurs,
Après une première exploration sur « Les cailloux dans la chaussure du Directeur de l’Innovation », je poursuis cette analyse (peut être le
Depuis plus de 40 ans, la recherche en psychologie et en management étudie les styles de décision.Trois approches principales se
Les trois grandes approches du “comment nous décidons”. Lire l’article »
Profil de décideur #1 – Le Directif. Le décideur directif cherche avant tout l’efficacité.. Il/elle s’appuie sur un raisonnement rapide,
Modèle de Rowe & Mason, 1987 – 4 styles managériaux Lire l’article »
Profil de décideur #1 — Le Rationnel . Le décideur rationnel aborde chaque choix comme un problème à résoudre.. Il/elle
Modèle de Scott & Bruce, 1995 – 4 styles cognitifs Lire l’article »
Profil de décideur #1 — L’Autocratique. Le décideur autocratique voit la décision comme un acte de responsabilité avant tout.. Il/elle
Modèle de Stoner/The Gibson Edge, 2020s – 4 styles de gouvernance Lire l’article »
J’ai regardé Pluribus* récemment, la série de Vince Gilligan sur Apple TV+. Au-delà de la géniale fiction, j’y vois une parabole fascinante
Entre la ruche parfaite et l’individu, où placer le curseur de la décision ? Lire l’article »
J’explore ici comment la philosophie de Spinoza influencerait la démarche de coaching que je propose aux dirigeants et managers. C’est
S’inspirer de Spinoza pour coacher des dirigeants… Lire l’article »
A propos des effets de l’IA sur nos manières de décider, je m’interroge sur le regard qu’aurait un anthropologue sur
Anthropologie de la décision Lire l’article »
C’est quoi une décision ? Et comment l’IA va-t-elle l’impacter ? Dans le continuum de l’intelligence collective, l’étape de la décision
Fondamentaux de la décision – Etat de l’art Lire l’article »
Ce qu’on perd à ne pas explorer et éclaircir la culture décisionnelle d’une entreprise.* Petite vérification avant d’écrire ce post
Le terme « Culture décisionnelle » n’existe pas Lire l’article »
J’explore en ce moment la manière dont nos façons de décider — individuelles et collectives — pourraient être dessinées et
Intéressons nous à la manière dont les décisions se prennent à l’échelle d’une organisation. J’introduis ici un modèle exploratoire articulé
Les 7 types de Cultures Décisionnelles Lire l’article »
I. Ce que l’IA vient bouleverser : vitesse, visibilité, verticalité Je vois de nombreuses entreprises fascinées par la promesse de
Vers une métamorphose silencieuse du pouvoir et du jugement Lire l’article »
On nous apprend à manager, à communiquer, à coder… mais qui nous apprend à décider ?Nous sommes tous des décideurs/deuses.
6 biais cognitifs à évaluer pour mieux décider Lire l’article »
Plutôt décideur/deuse Audacieux, Intuitif ou Tenace ? Quel est votre style de décision, et en particulier à l’ère de l’IA
6 profils de Décideurs et leurs Biais Cognitifs Lire l’article »
Scénario #1 – DÉCIDER À L’ÈRE DE L’IA👉 Analyse de la réduction des biais de confirmation par l’IA. Le constat
Le triangle de la décision augmenté par l’IA (individu, collectif, organisation) Lire l’article »
Dans la continuité de mon dernier post sur « L’angle mort de l’intelligence collective », j’aimerais en aborder un autre : celui
Pourquoi le ShadowAI ne va pas disparaître – et ce que cela signifie pour les « Décideurs à l’ère de l’IA » (que nous
Shadow AI forever ? Lire l’article »
A la suite de la formation que je viens de suivre au Museum Nationale d’Histoire Naturelle sur « les Sciences Participatives »,
Les Sciences Participatives: un nouveau levier d’action pour les entreprises ? Lire l’article »
Je l’admets, je suis un fan absolu de Spinoza. Découvrir Spinoza, philosophe du 17ème siècle connu pour son œuvre majeure
Si Spinoza était un dirigeant d’entreprise en 2026 ? Lire l’article »